Machiavelli om ledarskap
Precis som för så många andra författare fanns det en verklig person som inspirerade Machiavelli till att skriva boken ”Fursten”. Han bodde fyra månader under samma tak som renässansens värsting i maktfullkomlighet. Ingenting var heligt för Cesare Borgia.
Han var son till påven Alexander VI, vilket gjorde honom i praktiken faderlös av förklarlig själ. Norra Italien var hans och där kunde han ockupera städer, ta vad han ville från byarna och mörda dem som stod i hans väg. Ingen gick säker, inte ens hans lojala vänner. En middagsinbjudan till Borgia kunde lika gärna vara ett tillfälle för förlustelser som en dödsdom. Eller bägge delarna. Cesare Borgia dog 1507 så varför bry sig om honom. Eller varför bry sig om Machiavelli för den delen.
Därför att även om dessa herrar har fem hundra år på nacken så lever deras ande kvar i nutid. Borgia finns överallt och förr eller senare träffar du på honom, eller henne, i form av en kollega, den nya chefen eller någon myndighetsperson. Det kan vara bra att vara förberedd och det är här Machiavelli kommer in. Han var oerhört fascinerad av Borgia och beundrade honom, men han såg också svagheterna. Han upprördes av Borgias maktmissbruk, och det är i den andan han skrev sin bok ”Fursten”, för att vi som kommer efter ska lära oss att känna igen den goda makten och missbrukandet av makt.
Mycket av det som Machiavelli skrivit om maktutövandet, har bäring än idag och många ledare är påverkade av hans idéer vare sig de är medvetna om det eller ej. Att ägna sig åt välgörenhet eller sponsring är inga nya företeelser utan är något som Machiavelli redan beskrivit som ett snudd på måste för en ledare som vill värna om folkets respekt.
Tillbaka till Borgia. Dagens ledare är inte lika blodtörstiga som han. Om du möter en chef som är inkarnationen av Borgia, så behöver du inte oroa dig för att bli kastad i Tibern, men du kan mycket väl upptäcka att din karriär blir stoppad, din hälsa förstörd och ditt bankkonto tomt. Det är viktigt att inte felbedöma vad maktfullkomliga människor är förmögna till, men samtidigt gäller det att inte vara rädd. Här är nutidens psykologer och Machiavelli helt överens. Det finns en dysfunktionell relation mellan den som missbrukar makt och dess offer, och det är den idé om makt som bägge delar.
Bägge handlar utifrån rädsla. Förövaren är rädd att förlora sin maktställning eller bli avslöjad för att vara en bluff. Offret är rädd för att bli förlöjligad och förnedrad. Maktmissbrukare är i grunden svaga och det bästa försvaret är att inte backa, att inte slå tillbaka. Det bästa är att inte göra något alls. Maktmissbrukare är inte intresserade av människor som är starka, lugna och har självförtroende. Det konstaterar såväl Machiavelli som vem som helst på din HR avdelning.
Men vi blir testade. Alla maktmissbrukare vet vilken knapp de ska trycka på för att få igång en reaktion. Vi har alla våra svaga punkter och våra tvivel och de här människorna kan instinktivt uppfatta vilka de är. Om vi försöker gömma oss blir vi offer. Om vi reagerar aggressivt blir vi själva maktfullkomliga. Så fort vi missbrukar vår makt mot andra, så måste vi vara beredda att bevaka vår rygg. Majoriteten av de romerska härskare som Machiavelli citerar i ”Fursten” dog en våldsam död, före sin tid därför att de skapade för många fiender på det viset.
Vårt handlande inför de som har mer makt än oss själva, ger en fingervisning om hur vi hanterar de som är svagare. Vi får alltid möjligheter att använda vår makt- den första möjligheten kanske är i familjen. Borgia misstänktes för att ha mördat sin bror, men blev aldrig dömd. De vi har nära är de som först råkar ut för våra svagheter och vårt maktmissbruk. När vi blir ledare så kommer vi att möta utmaningar. Om vi tvivlar på oss själva så blir det uppenbart för alla. Om vi försöker dölja vår svaghet, blir den exponerad.
Machiavelli skrev sin bok för att lära ledare att inte använda sina svagheter mot folket och Borgia blev hans exempel. Om Borgia hade varit medveten om sina svagheter och försökt göra något åt dem, så hade kanske hans väg blivit annorlunda. Nyckeln till effektivt ledarskap är därför att känna sig själv och att acceptera sig själv. Kanske inte ett konstaterande vi förknippar med Machiavelli.
Machiavelli menar att alla ledare måste ta ansvar för sin makt och hur de utövar den. Observera andra sanningsenligt. Se in i dig själv. Identifiera och erkänn dina svagheter. Kultivera din inre styrka. När du sedan möter nutidens Cesare Borgia vid middagsbordet så är du förmögen att handla efter ditt förnuft.
|
|
|
| Företagande |
Småföretagarna jobbar mer än någonsin Sveriges småföretagare jobbar i stort sett jämt och sommaren är inget undantag, sommarsemester är ingen självklarhet. En ny undersökning från FöretagarFörbundet visar att 84 procent av småföretagarna jobbar mer än 40 timmar per vecka. |
Yra i sommarhandeln Bröllop och fotbolls VM ökar optimismen hos de svenska handlarna och man tror på ett jätte lyft under Juni. Men några nyanställningar blir det inte tal om. |
|
Plantskolan för morgondagens ledare Så din son och din dotter sitter uppe sent och spelar World of Warcraft och du funderar på att riva ut hårddisken ur datorn. Men det är i den virtuella spelvärlden som morgondagens ledare utvecklas så du kanske ska vänta med dina drastiska åtgärder och se det från en annan sida istället. |
Regeringen satsar på unga innovatörer Regeringen har beslutat om ett program för att främja innovationskraften bland unga i åldern 18-30 år. Beslutet är en del i den treåriga satsning om 20 miljoner kronor per år. |
Ny lag vässar arbetet mot korruption I dag, tisdag lägger Mutbrottsutredningen fram sina förslag till ny lagstiftning mot mutor. Institutet Mot Mutor (IMM), som var initiativtagare till utredningen, anser att utredningens förslag innebär klara förbättringar av lagstiftningen. |
Arbetsgivaravgiften viktigaste valfrågan Sänkt arbetsgivaravgift är den viktigaste valfrågan för småföretagen. Det anger var fjärde företagare i en ny panelundersökning från Företagarna. Arbetsgivaravgiften följs av skattefrågor och regelförenklingar. |
Småföretagen bidrar med mest De minsta företagen bidrar med mest till Sveriges statskassa. Företag med upp till 50 anställda står för över 15 procent av landets totala skatteintäkter. Att jämföra med de 13 procent som storföretagen bidrar med. |
Förvänta dig service I många kommuner kan företagare vända sig till en företagslots för att få hjälp att hitta rätt bland förvaltningar, nämnder och blanketter. Nu tar SIS, Swedish Standards Institute fram en kravspecifikation för att tydliggöra vilken service företag kan vänta sig av kommunala företagslotsar. |
Att kvotera eller inte- är frågan Hälften av alla svenska kvinnor - 50 procent - tycker att Sverige borde införa kvotering till bolagsstyrelser. Nästan lika många kvinnliga styrelseledamöter - 44 procent - är av samma uppfattning. |
Små idéer – Stora resultat Forskning visar att 95 procent av ett företags kreativa potential ligger i de små idéerna och bara fem procent utgörs av stora innovationer. Medarbetarnas idéer kan spara pengar och tid, öka intäkter, göra arbetet enklare, samt förbättra kvaliteten och kundupplevelsen. |
Ökad optimism bland verkstadsföretagen Sex av tio verkstadsföretag ser nu en ökande vinstutveckling i det egna bolaget. Även företagens inställning till vinstutvecklingen för branschen som helhet ökar. Mer än vart tredje företag rapporterar dessutom en ökning av exporten. |
Bankerna fortsatt försiktiga Bankernas lånevillkor till företag verkar inte lätta. En klar majoritet av bankkontoren uppger att lånevillkoren är fortsatt oförändrade eller till och med har skärpts under första kvartalet 2010. |
60 000 nya företag Intresset för att starta eget fortsätter att öka. Innan året är slut kan nära 60 000 nya företag ha startats i landet, en ökning med 9,5 procent jämfört med i fjol. Det visar en prognos som tagits fram av programföretaget Visma Spcs. |
Ta ansvar för ditt lärande Maten var god och lokalerna rätt bra men föreläsaren levererade bara gammal skåpmat. Känner du igen känslan? Kliv fram och ta ansvar för din egen utveckling. Så här får du ut mesta möjliga av en ledarskapsutbildning. |
Gör det om och om igen Andy Hanselman är en av dessa personer som lyckas kombinera att ha fötterna djupt rotade i det praktiska och samtidigt ha örnöga för helheten. När han under ett av sina välbesökta seminarier som handlade om kundlojalitet, fick frågan: Hur gör man då i praktiken för att öka kundnytta? Kom svaret snabbt och rakt. |
Jobben finns i Västsverige
